Palestras

Uma conversa que
muda as perguntas.

Palestras e workshops executivos para públicos dispostos a examinar a empresa por uma perspectiva diferente.

A experiência

Cada sessão parte de uma tensão que o público já reconhece. O objetivo é torná-la compreensível, revelar o que permanece implícito e oferecer uma forma estruturada de examinar o que deveria acontecer depois.

O conteúdo é contextualizado conforme o público, o setor, o país e o propósito do evento. A tese central mantém sua coerência; os exemplos e as perguntas se tornam reconhecíveis para quem participa.

Conversas selecionadas

Escolha a pergunta
de que seu público precisa.

8 temas disponíveis

Governança

Quem decide quando a IA também participa da decisão?

Autoridade, delegação, limites e responsabilidade quando a IA começa a influenciar decisões com consequências reais.

Para: Conselhos, alta liderança, IA, risco, jurídico e conformidade

60 minutos

IA e trabalho

De pilotos de IA a resultados de negócio

Conectar a IA ao trabalho e às decisões que movimentam valor, custo e risco.

Para: Alta liderança, transformação, operações e tecnologia

60 minutos · Workshop de 4 horas disponível

Decisões

Antes de decidir

As cinco condições de que uma iniciativa precisa para estar preparada para uma decisão executiva, por meio de PIBAT.

Para: Conselhos, comitês executivos e responsáveis por iniciativas estratégicas

60 minutos · Workshop de 3 a 4 horas disponível

Tecnologia

Tecnologia como prioridade executiva

Transformar complexidade tecnológica em decisões que a empresa possa compreender, comparar e priorizar.

Para: CIOs, CISOs, CTOs e responsáveis por decisões de investimento

60 minutos · Workshop de 4 horas disponível

Resiliência

Resiliência Corporativa: decidir antes da crise

Construir a capacidade da empresa de continuar operando quando as condições normais desaparecem.

Para: Conselhos, alta liderança, operações, risco e continuidade

60 minutos · Workshop de 3 a 4 horas disponível

Decisões

A decisão que o organograma não mostra

A autoridade, influência, risco e temporalidade que determinam se uma iniciativa realmente pode avançar.

Para: Estratégia, transformação, crescimento e liderança interfuncional

60 minutos

Capacidade humana

O que significa educar quando uma máquina pode responder?

Aprendizado, julgamento e capacidade humana quando produzir uma resposta deixa de demonstrar aprendizado.

Para: Lideranças educacionais, professores e comunidades universitárias

60 minutos

Capacidade humana

Educar para pensar na era da IA

Ajudar crianças a desenvolver discernimento, autonomia e responsabilidade à medida que as máquinas se tornam mais capazes.

Para: Pais, mães, famílias, comunidades escolares e educadores

60 minutos

Formatos

O espaço certo. A profundidade certa.

45 a 60 minutos

Palestra executiva

Congressos, associações, universidades e eventos corporativos.

Até 90 minutos

Conversa ampliada

Mais profundidade, exemplos, discussão e perguntas do público.

60 a 120 minutos

Sessão para alta liderança ou conselho

Uma conversa focada nas implicações para a empresa.

3 a 4 horas

Workshop executivo

Trabalho sobre uma iniciativa ou decisão real, com um resultado acordado.

Um convite

Que conversa seu público precisa iniciar?

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