Conferencias

Una conversación que
cambia las preguntas.

Conferencias y talleres ejecutivos para audiencias dispuestas a examinar la empresa desde una perspectiva distinta.

La experiencia

Cada sesión parte de una tensión que la audiencia ya reconoce. El objetivo es hacerla comprensible, revelar lo que permanece implícito y ofrecer una forma estructurada de examinar qué debería ocurrir después.

El contenido se contextualiza según la audiencia, industria, país y propósito del evento. La tesis central conserva su coherencia; los ejemplos y preguntas se vuelven reconocibles para quienes participan.

Conversaciones seleccionadas

Elige la pregunta
que necesita tu audiencia.

8 temas disponibles

Gobierno

¿Quién decide cuando la IA también participa en la decisión?

Autoridad, delegación, límites y responsabilidad cuando la IA comienza a influir en decisiones con consecuencias reales.

Dirigida a: Consejos, alta dirección, IA, riesgo, legal y cumplimiento

60 minutos

IA y trabajo

De pilotos de IA a resultados de negocio

Conectar la IA con el trabajo y las decisiones que mueven valor, costo y riesgo.

Dirigida a: Alta dirección, transformación, operaciones y tecnología

60 minutos · Taller de 4 horas disponible

Decisiones

Antes de decidir

Las cinco condiciones que necesita una iniciativa para estar preparada para una decisión ejecutiva, a través de PIBAT.

Dirigida a: Consejos, comités ejecutivos y responsables de iniciativas estratégicas

60 minutos · Taller de 3 a 4 horas disponible

Tecnología

Tecnología como prioridad ejecutiva

Convertir complejidad tecnológica en decisiones que la empresa pueda comprender, comparar y priorizar.

Dirigida a: CIO, CISO, CTO y responsables de decisiones de inversión

60 minutos · Taller de 4 horas disponible

Resiliencia

Resiliencia Corporativa: decidir antes de la crisis

Construir la capacidad de la empresa para continuar operando cuando desaparecen las condiciones normales.

Dirigida a: Consejos, alta dirección, operaciones, riesgo y continuidad

60 minutos · Taller de 3 a 4 horas disponible

Decisiones

La decisión que el organigrama no muestra

La autoridad, influencia, riesgo y temporalidad que determinan si una iniciativa realmente puede avanzar.

Dirigida a: Estrategia, transformación, crecimiento y liderazgo interfuncional

60 minutos

Capacidad humana

¿Qué significa educar cuando una máquina puede responder?

Aprendizaje, juicio y capacidad humana cuando producir una respuesta deja de demostrar aprendizaje.

Dirigida a: Líderes educativos, docentes y comunidades universitarias

60 minutos

Capacidad humana

Educar para pensar en la era de la IA

Ayudar a los niños a desarrollar criterio, autonomía y responsabilidad conforme las máquinas se vuelven más capaces.

Dirigida a: Padres, madres, familias, comunidades escolares y educadores

60 minutos

Formatos

El espacio adecuado. La profundidad adecuada.

45 a 60 minutos

Conferencia ejecutiva

Congresos, asociaciones, universidades y eventos corporativos.

Hasta 90 minutos

Conversación ampliada

Mayor profundidad, ejemplos, discusión y preguntas de la audiencia.

60 a 120 minutos

Sesión para alta dirección o consejo

Una conversación enfocada en las implicaciones para la empresa.

3 a 4 horas

Taller ejecutivo

Trabajo sobre una iniciativa o decisión real, con un resultado acordado.

Una invitación

¿Qué conversación necesita abrir su audiencia?

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